南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学概论》在线作业题目【标准答案】

作者:佚名 字体:[增加 减小] 来源:互联网 时间:2019-09-26 14:47

365bet19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学概论》在线作业-0001 试卷总分:100 得分:100 一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分) 1.成本控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果
19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学概论》在线作业-0001
试卷总分:100? 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.成本控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。
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2.人们的集体活动要卓有成效,首先必须明确所追求的目标是什么,完成这些目标必须通过什么途径,采取什么方案。
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3.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务。
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4.培训需求在组织层次分析的内容主要包括组织目标、人员素质、目标达到程度、影响目标实现的因素等。
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5.决策理论的发展过程实际上是一个连续的、不间断的过程。
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6.组织要根据工作的需要,适时地对员工进行培训,提高员工的知识与技能,这也是职业生涯管理必不可少的内容。
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7.在理论上而言,把组织的各种活动和人员划分为部门,使得组织的扩大具有了有限的可能性。
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8.外在激励性因素包括成员的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
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9.由于存在着管理宽度的限制,管理者必须将职权授予下属,以使他们在各自的职责范围内进行决策。
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10.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
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11.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时,就认为解决这一问题的职权是分裂的。
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12.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动,以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动,以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
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13.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务,这是法律所要求的最低限度。
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14.按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
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15.职位因任务组合的方式不同而各异,而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。
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16.在管理过程中,作为一名主管人员,不应站在下属后面推动与鞭策他们,而应站在前面率领和引导他们前进,鼓舞他们努力实现组织的目标。
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17.外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
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18.收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。
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19.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。
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20.假如你透过显微镜观察一个组织,你会发现它是由成千上万个权利构成的。
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21.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务,但仍然负有对该项任务的责任。
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22.随着组织成员的增多,组织结构通常会变成更具专业化和正规化的特征。
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23.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。
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24.授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
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25.广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。
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26.提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
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27.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
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28.管理是“协调”,是“带领”人们去实现目标,绝不是把人“管住”。
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29.打破现状,解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。
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30.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
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31.组织通过对员工有关资料和信息的分析,帮助员工准确地评估自己的能力和潜力,帮助员工制定职业计划。
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32.所有的管理者都应该是领导者。
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33.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
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34.Y理论认为多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而甘心情愿受别人指导。
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35.不准确的计划是在浪费管理当局的时间。
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36.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
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37.凡组织都具有一定目的,而这个目的往往是以一个或一组目标来表示的。
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38.组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。
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39.当发现下属不能胜任或负担过重时,也需要将授出去的部分或全部职权收回,并进行重新授权。
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40.管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。
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41.沟通渠道选择不当,或者沟通渠道超载,以及沟通手段本身出现问题,都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
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42.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
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43.处理例外问题一般有先例可循,有政策和规则可依。
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44.职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
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45.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
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46.根据编码的符号的不同,信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
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47.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
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48.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部,以保证企业的统一性。
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49.控制就是为了解决问题或实现目标,从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
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50.在授权过程中,责任不可下授,这称为授权的绝对性原则。
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